Le Ministère du Plan, de la Coopération Internationale et du Développement (MPCID) amorce un nouveau cap pour l’année 2026. L’institution annonce le déploiement d’une stratégie structurée autour de quatre piliers majeurs, avec pour objectif d’accélérer la transformation économique et institutionnelle de la Guinée.
Une planification orientée vers l’impact
Premier axe prioritaire : faire de la planification un instrument opérationnel au service du développement territorial. Le département entend dépasser la logique des documents programmatiques pour inscrire l’action publique dans des résultats tangibles au niveau local.
Cette approche se veut étroitement articulée aux priorités nationales, notamment au programme Simandou 2040, présenté comme un levier structurant de la transformation économique du pays. L’ambition affichée est de traduire les orientations stratégiques en projets concrets, mesurables et alignés sur les besoins des territoires.
Une coopération internationale mieux alignée
Deuxième pilier : la coopération stratégique. Le MPCID ambitionne d’optimiser l’alignement des financements et des partenariats internationaux sur les priorités définies par l’État.
L’enjeu est de faire de la coopération un véritable levier de souveraineté économique, en renforçant la cohérence entre les interventions des partenaires techniques et financiers et les objectifs nationaux de développement. Il s’agit également d’améliorer l’efficacité et l’impact des ressources mobilisées.
La donnée au cœur de la décision publique
Troisième axe : la gouvernance par les données. Le ministère entend consolider une culture de décision fondée sur des informations statistiques fiables, transparentes et accessibles.
Dans un contexte où la performance des politiques publiques dépend étroitement de la qualité des données, le MPCID prévoit de renforcer les mécanismes de collecte, d’analyse et de diffusion de l’information. L’objectif est d’éclairer les choix stratégiques et d’améliorer le suivi-évaluation des programmes.
Discipline administrative et culture de performance
Enfin, le quatrième pilier met l’accent sur la discipline, la rigueur et l’exemplarité au sein de l’administration. Le département souhaite instaurer une culture de performance axée sur des résultats mesurables et une meilleure redevabilité interne.
Cette orientation vise à renforcer la crédibilité institutionnelle du ministère et à accroître l’efficacité dans la conduite des projets et politiques publiques.
À travers cette feuille de route, le MPCID entend se positionner comme une administration structurée, performante et résolument tournée vers l’impact. Pour le département, la transformation nationale repose sur une planification efficace, une coopération structurée, des décisions éclairées par des données fiables et une exécution rigoureuse de l’action publique.
Hawa Thiam
